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          2. 美的能有今日成就是因为在过去50年间美的走好了几步关键点

            时间:2019-06-04 16:16:11 作者:ronnie 热度:

              当今国内白色家电领域基本是“三分天下”之势,海尔、美的、格力,对于中国家电三巨头如今的强势地位,已经无需质疑。只是这三家企业能够走到如今的地位,也是经历了各种崎岖,最终才从激烈的市场竞争中脱颖而出。我们知道,对于海尔而言,他真正的崛起始于张瑞敏砸冰箱开始的;而格力则是崛起于董明珠执掌大权之后;那么美的集团又是从何时开启的呢?它是如何一步一步的走到今日的地位的?笔者认为,美的的成功就在于在过去的几十年间美的集团走对了关键几步,所以才有了今日的成功。

              开始成长期,自身不足遇瓶颈,靠“借”不过难关美的诞生于1968年,算来到如今已有50年了。在这50年中,美的从产品结构和组织架构,以及企业的规模都发生了巨大的变化。创立之初的十几年间,美的一直在较为缓慢的发展,真正开始发力快速前进,还是在改革开放之后。改革开放对于所有的中国企业而言,都是一次大机遇,也是一个关键的爆发点。尽管当时的美的也意识到了机遇,但自身却存在着各种问题,产品单一,资金不足,最重要的还是人才不足。

              面对这种局面,美的果断的选择了借助外力来解决自身的问题,从而能够抓住历史机遇迅速发展。自身条件不够,那就收购广州的一条下马空调项目;想要走出国内的激烈 市场,想走向更广阔的国际市场,自身渠道不足,那就借助香港贸易商的品牌,打入国际市场;人才不足,则从国企里“借”人,从而解决自身的人才问题。困境中的美的通过借力的方式完美地走过了最重要的关键点。

              系统化的成长期,敏锐洞察到不足,勇于改善通过自身不断的变革后,美的开始迅速的发展,并于1993年在深交所成功挂牌上市。上市后的美的迎来的几乎疯狂般的发展,短短时间内,企业营收和利润规模膨胀了几十倍。然而快速扩张带来高利润的同时,美的自身的问题也逐渐的凸显。由于过分集中的组织架构使得企业对于市场行情的反映迟缓,管理效率较低,整个行政机构呈现呆板僵硬的状况。所以,何享健对于企业进行了大力的革新,重新划分了企业业务板块,并且将主业务一份为五,同时大胆启用年轻人。这些改革使得美的顺利的渡过了又一个关键点,此后新生般的快速前进,并且开始了多元化和国际化的发展之路。

              新旧交接时,断腕式的深度革新到了2012年,美的集团到了新旧接班的时期,何享健将美的的大权交给了方洪波。此时的美的经过长时间的高速发展之后,内部各事业部独立性太强。甚至被美的员工形容为:从外部看美的是一个美的,从内部看美的,则有大量的美的。

              过分分散的事业部,成为了美的发展的障碍,所以方洪波大力整合各机构,该卖的卖,该砍的砍,最终完成了瘦身目标,使得美的能够集中力量增强竞争力,进而又一次腾飞。总的来讲,正式由于美的在关键的时刻总能完美的走好,所以成就了今日家电界的巨头企业。

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